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项目背景

欧杯首页 www.bicyclesavannahllc.com 音乐教育发展历史悠久,消费者接受程度高并且拥有完善的评价体系,但非标特性显著,使得过往音乐教育企业存在规?;吹?。近年来随着互联网技术的应用与发展,音乐教育商业模式出现了革新,行业标准化进展开启,未来集中度有望大幅提升。

2013-2017年,我国音乐教育培训市场规模增幅达37%,2019年我国音乐教育市场规模约920亿元,预计未来保持8%的增速。近年来,在一级市场投融资持续升温的背景下,音乐教育赛道的新产品、新模式、新打法层出不穷,在线1对1、AI陪练、智慧钢琴等新事物的诞生为行业带来了生机与活力。在资本和技术的助力下,行业进入新一轮洗牌期,传统线下琴行或小作坊式的培训模式或将面临淘汰,音乐教育的模式和行业格局将迎来巨大变革。

项目概述

项目名称:乐器学习在线陪练平台;

项目所在地:山西太原市;

项目简介:本项目以太原**信息科技有限公司为运营主体,立足于山西省内市场,计划自主开发移动端APP——“海**练”,搭建一个网络化的乐器学习在线陪练平台。

平台执行C2C模式,通过整合大量的音乐教师资源,将广大的乐器学习爱好者为目标客户群体,以“任何有需求的家庭都能用得起”为目标,以陪伴和提升乐器学习者的水平为己任,开展一对一陪练服务,全方位满足不同消费能力家庭。

在线陪练作为项目的主要产品,分为两种授课方式,一是单向视频教学;二是双向视频教学。早期阶段,项目以钢琴的在线陪练服务为主要业务,后期将推进线下服务与线上同步,将实体培训机构作为合作对象,利用平台的工具属性提供机构客户使用,并逐步拓展其他品类乐器和进军全国市场,乃至国际市场。

发展阶段:

目前项目处于种子期,项目已经完成了核心创始团队的组建,初步完成对于当地市场的现状调研和分析,明确了用户需求。对于项目的商业模式以及技术方案,已经基本完成了构建和部分指向性研究。项目已建立自有微信公众号并获得上千名真实用户关注,当前,项目需要进一步在团队建设、产品开发和市场推广方面进行落实,推进发展。

发展规划与目标

阶段性规划:

1、筹备期(前6个月)完成软件研发,测试并且上架。联系合作生产厂家,完成各种硬件设备。招聘主要人员,培训考核,建立公司内部工作流程。

2、发展期(第一年)第1到3个月调整制度和策略,完善公司的各项规章制度,组建公司核心专业团队,并充分利用各种渠道来为项目宣传造势。通过线下宣传以及线上分享增加人气量。在各大网站中进行广泛宣传,提高海星陪练曝光度,塑造良好形象,调查市场需求,挖掘潜在市场,以及熟悉营销流程,调整营销战略;第4到6个月大公司规模,细分组织结构,逐步完善企业营销模式。加大宣传,初步建立品牌形象和品牌影响力;第7到12个月公司内部组织结构初步趋于稳定,市场逐渐扩大,提高品牌形象和品牌影响力,提升客户信任度,优化运营模式。

3、成熟期(第二年后)第二年为项目成熟期,公司稳步发展,业务量不断攀升,扩大公司规模,形成完善的组织结构,稳定现有运营模式,研讨后期发展方向,制定更大范围市场的开发战略。

业绩增长预期和目标:

早期阶段项目主要是在山西省内发展,用户量中短期内的增长预期是5万用户量,目标成单率在30%以上。到第三年,课程交易总额达到5000万元以上,实际营业收入达到3000万元以上,净利润达到1500万元以上。

项目亮点

教学便利:

基于网络的平台,与传统线下陪练模式相比,线上陪练不会受到地域、天气、交通等因素的影响和制约,没有空间的限制,上课时间自由选择,给学生、教师带来很大便利。

价格优势:

基于同等甚至更为细分的师资水平,本项目收费标准价格低,特别是特惠课程,不受学生的器乐水平、教师分级限制,利用低价格、多课时,预计可以带来较好的市场效果。容易受到消费者青睐。

模式创新:

陪练课程实时视频指导,让家长可以看到老师,让家长更放心的选择。家长可根据孩子的性格来选择老师,师资也不再局限于某地区,让各地区的受教者享受更优质的师资。通过在线教育实现的练习需求,一方面减轻了家长的付费压力,另一方面也提高了音乐教师的收入水平。在线平台的数据信息也进一步减少信息不对称的问题。未来本项目的购课套餐和乐器类型更全面,能满足学生多方面的要求。

师资标准化:

满足日常高频的练习需求,拆分培训流程,通过在线教育手段,减少部分教学流程对线下空间和师资的要求。分拆后的“陪练”老师相比“能力教学”老师而言,所需专业水平较低,更容易通过标准化培训获得。

融资需求

融资金额:500万元;

融资方式:股权融资;

股权出让比例:20%;

资金锁定期:3-5年;

资金用途:主要用于办公场所租赁、人力资源成本支出、市场推广、产品开发等方面。

联系人:杨先生
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