外部 旧事

网站首页 > 旧事 中央 > 外部 旧事

完善人 为绩效考评系统 ,精简管理 队伍
宣布时间 :2017-03-06

 

董事长在公司中层以上管理 职员 述职会上对新一年的事情作出了布置 ,其中有一条是:要打破 刷新 ,减人增效,精简机构。人力资源部凭证 董事长讲话肉体 ,对照自己 的事情,在2017年要打破原本 的 传统管理 思绪 ,勇于 创新,详细 做法如下:

完善人 为绩效考评系统

公司原有人为系统 较为严重 ,存在同岗分别 酬、审核 不突出的征象 ,2017年,要举行 人为考评系统 刷新 。在现有车间人为总额及车间管理 职员 人为考评系统 的基础 上,将公司管理 职员 和后勤职员 人为一切 归入 与产质耗挂钩的考评系统 ,即全体员工薪酬与主要 消费 车间员工平均 人为挂钩。力争 人为结构 简化,空虚 表现 多劳多得,同岗同酬,提高 员工休息 起劲 性和事情效率。

创新休息 组织管理 体制

做好车间计时职员 和管理 层的定编,树立 与公司装备 和消费 才干 相顺应 的休息 组织管理 体制。消费 职员 要镌汰 重复 设岗、镌汰 辅佐 劳累 ,压编提效。要学习无锡一棉管理 履历 ,打破原本 的 传统管理 思绪 ,试行包机台、包工序、包车间、包局限 等绩效管理 和考评机制,对有条件的工序效仿锅炉和空压站形式 举行 托管,以提高 事情效率,镌汰 劳累 。

刷新 组织构架简化流程

管理 及后勤效劳 局限 ,要进一步整合职能,简化管理 流程,刷新 组织架构,镌汰 冗员,具有 处置 无济于事 征象 。对局限 在公司定员框架下再镌汰 职员 的,公司将镌汰 职员 80%的应发人为留在本局限 。经过 深化刷新 ,整年 争取管理 费用 在现有基础 上再降低10%。(魏春学)