外部 旧事

网站首页 > 旧事 中央 > 外部 旧事

凝心聚力实事求是 干好本职事情
宣布时间 :2017-03-02

       毕董事长在中层以上管理 职员 述职大会上的讲话极大地鼓舞了全体员工的士气,新的一年最先 公司生长势头微弱 ,员工劲头十足,纺一车间迅速组织车间员工举行 了学习,决议 以理想 举动 凝心聚力实事求是 的干好本职事情。

    想方设法 招收新员工,增补员工队伍,同时动摇 老员工,在公司奖励制度的基础 上,车间出台照应 的招工奖励机制,勉励员工运用 自身 单纯 条件招收新员工,如今 员工招工热情高涨 。

        想方想法 提高 产量,产量是纲,没有产量一切都无从谈起,车间出台多项制度提高 产量。对轮班的机台效率审核 ,并与轮班长绩效挂钩;树立 了多面手跨工序奖励机制;专业 时间 加班奖励;同时针对车间整排换纱落纱等候 时间 较长,对落纱工每多落一排纱举行 奖励;要求管理 职员 凭证 各工序的需求 随时资助 ,细纱落纱主要 时资助 落纱,络筒存纱时资助 插纱。

        坚持100-1=0的公司理念,在提高 产量的同时质量显得更为紧迫,车间坚持从提高 全员的手艺 水平 入手 ,对运转职工由职掌 员每周举行 一次手艺 培训,保管 工段长每月组织一次装备 准确 运用 的培训,车间活期 对保管 工举行 装备 手艺 的培训。同时车间对在机种类 及新下品 种树立 了质量异常追溯制度,做到人人关注质量头上扛目的 ,加大质量宣传力度,提高 全员质量看法 。

        创新是一个企业生命的延续,而看法和头脑 的创新是一切创新的条件 ,车间起劲 发起 员工举行 创新,对浸染 产质量的关键 点,对节能降耗的单薄 环节发起 全员参与 ,想措施、出点子,针对特定的效果 举行 视察,关于 查出的效果 起劲 处置 ,如针对管纱纱巴多的效果 ,车间于春节前普遍 征求见识 ,共收到50余份有价值的建议,车间实时举行 了整改,取得 了优秀 的效果。

鸡鸣声起,光阴 又度,新的一年,新的终点 ,新的要求纺一车间将凭证 公司的预期生长目的 高昂 向上实事求是 为公司的康健生长孝敬 自己 的实力 。   许洪福