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订单就是下令 交期就是使命 ——公司全力推进停工 复产纪实
宣布时间 :2020-03-26

2月10日,公司停工 消费 以来,面临 新型冠状病毒疫情酿成的 诸多浸染 ,公司上下同心同欲,凝思 聚力,搜集起攻坚克难的强盛 协力,疫情防控严细有力,车间消费 高效有序。如今 ,公司消费 才干 基本 恢复,客户订单质量、交期确有维护 ,消费 谋划 次第 井然。

精准施策,狠抓落实。疫情发作 后,公司高度注重 ,董事长毕孝圣就此屡次 作出指示布置 ,公司导游 班子在假期内屡次 召开聚会会议研判疫情、制定 防控措施和停工 复产方案。凭证 下级 要求和公司实际 ,迅速树立 了防控系统 ,准备 防控物资、装备 ,织密防控网络,压实责任措施,为顺遂 停工 缔造了条件。

全员发起 ,聚焦消费 。停工 伊始,因为 疫情浸染 ,车间职工出勤率较低,关键 工序、关键 岗位严重缺员,局限 机台低效运转 ,甚至泛起停台。面临 难题 ,总司理 罗秀丽明白 提出,订单就是下令 ,交期就是使命 !公司一实在 力 要向消费 集中,要发起 一实在 力 保开台、保消费 ,确保订单不受浸染 ,活期 交货。公司导游 率先垂范,天天 到车间参与 休息 ;消费 手艺 部、喧嚣 与装备 管理 部的管理 职员 下车间包机休息 ,天天 休息 时间 很多 于4个小时;迅速恢复管理 职员 到车间帮工休息 制度,集中处置 消费 中的卡脖子效果 。各消费 车间不等不靠,凭证 停工 职员 数目 ,合理调治,增强 妄想 布置 ,起劲 创新管理 方式、劳累 方式,车间管理 层、保管 调养职工等一切 靠在消费 一线,分秒必争 提高 开台率,想方设法 保质量、提效率。公司上下明白 了一种共识,消费 高于一切,开台就是效益;凝聚了一股强盛 的实力 ,就是一切为了消费 ,全员卯足劲保消费 、保订单、保交期。

缜密 布置 ,精准施策。停工 后,消费 手艺 部统筹研判订单交期、质料 储蓄、职工出勤等情形 ,仔细 梳理剖析 各车间重点难点效果 ,在重点种类 、主要 订单上倾斜实力 ,在关键 工序、卡脖子效果 上集中发力。指点 各车间确珍重 点种类 、主要 订单的开台,确保活期 交货;在卡脖子效果 上,确立公司一盘棋看法 ,强化大局看法,打破车间界限 、工序界限 ,抽调实力 集中攻关。针对纺纱一车间后纺工序缺员效果 ,打破车间界限 ,从纺纱二车间抽调职员 帮工;针对外贸订单交货主要 的效果 ,打破通例,在职 员 、开台等方面重点倾斜。各车间自动 继续 作为,在保开台、保交期上,深挖内潜,激勉 内在动力,制定 出台一批新举动 、新措施,有力推进 了消费 顺遂 举行 。(刘呈刚)