公司质量月运动通知 下发后，织布车间赶忙 举动 、妄想 布置 ，细化目的 、明白 责任，为质量提升人人身上扛目的 、担责任。

车间重点抓好各管理 职强者 员的责任落真相 形 ，并构成 制度使之常态化。针对光边种类 质量要点、怎样 提高 双经种类 浆纱质量及织布布面疵点反省 等重点、难点效果 ，由各职掌 员以现场与微信课堂相勾搭 的方式举行 有针对性的质量培训。

车间将质量月目的 剖析 落实到各个轮班、工段，由轮班、工段再剖析 到详细 责任人，做到目的 与责任下移，赏罚明白 。装备 责任则细分到保管 工段和各修机工，增强 装备 整修和调机，镌汰 因装备 缘故原由 酿成的 质量效果 。（张立霞）