综合旧事

网站首页 > 旧事 中央 > 综合旧事

叫醒甜睡的警醒
宣布时间 :2016-07-23

  编者按 :说上一句“情势 欠好”就像找到收场 白一样,剩余的话才好往下讲,可是企业谋划 不比谈天 轻松,几百几千号员工的生计,多年打拼的品牌和口碑,已往的老客户与未来 的新土地,可以预见的难题 和不曾 遇到的风险……一切 都要继续 演出 ,能继续 就不算是最糟的下场 ,更况且尚有 那么多时势作育 的“俊杰 ”叫醒甜睡的警醒 。

悦达纺织 新产品 销售同比增添 52.4%

  主要 谋划 数据:江苏悦达纺织有限公司2012年四序 度累计开发种种新产品 875只,同比增添 64.8%,销售新产品 占总销售的32.14%,同比增添 52.4%。同时经过 管理 创新和手艺 创新,降本增效475万元,同比增添 64.3%。

  江苏悦达纺织有限公司2012年四序 度起劲 打败 需求镌汰 、本钱 上升、竞争加剧等倒运 成分 ,不时 举行 手艺 刷新 创新,把科技行进 和创新作为转变经济生长方式的主要 支持 ,提高 了消费 手艺 水平 和赚钱 水平 。

  全体 引进迷信 的分配机制,实验 装备 承包、计件人为等多种分配形式 ,调动了相关岗位职员 的事情起劲 性,提高 了事情效率,镌汰 了装备 维修等岗位的劳累 人数。并经过 发松手 艺 津贴鼓舞 员工,调发起 工学习多项手艺 、兼做多项事情的起劲 性,提高 了劳累 的无邪 性、无邪 性、能动性。全体 重新审定劳累 体例,紧缩 非消费 职员 比例,劳累 总数比去年同期镌汰 50人左右。

  全体 强化职掌 手艺 培训,以周练兵、月练兵、师徒结对和职掌 交锋等运动为依托,增强 对一线员工职掌 基本 功的训练。在市、区休息 局限 和盐城纺院的鼎力 大举支持下,兴办 了多期保管 工、挡车工岗位基础 实际 培训班,仅在去年四序 度参与 培训员工就达500多人次。

  全体 引进出色 绩效管理 形式 ,勾搭 企业生长和消费 谋划 需求 ,进一步明晰各级岗位责任,以责任制约束严惩 管理 职员 的行为。树立 以企业战略生长目的 为导向、以OGSM年度谋划 妄想 和KPI绩效方案为工具的多层面分级审核 系统 。进一步细化“三联两挂经济责任制”审核 方案,经过 目的 剖析 、量化审核 目的 ,实验 静态 管理 。

  由工会和消费 手艺 部勾搭 牵头下发合理化建议实验 细则,制定 奖励措施,活期 评选 。四序 度共搜荟萃理化建议110条,其中FA231C梳棉机上下轧辊罩口的刷新 ,保险 了棉条的重量 和质量;清梳联除尘管道中接力风机废弃 刷新 ,每月可浪费 电费3500元等。将深刻 环锭纺钢丝圈国产化,9~12月份已运用 400盒左右,浪费 资金近120000万元。(稽玉贵)

双山全体 扛住难题 技改投入600万元

  主要 谋划 数据:2012年江苏双山全体 与员工抱团取温顺 、共御严冬 ,从而完成 了逆势上升、弯道跨越 。综合运转效率达98%以上,整年 消费 种种纱线26050吨,消费 坯布折合60纬3163万米,完成 销售支出 8.7亿元。

  2012年以来,双山全体 打败 员工活动 量大,劳累 主要 的难题 ,想方设法 开足机台,提高 运转效率,将产量、质量目的 逐月剖析 ,落实到车间、班组、机台。为提高 机台效率,棉纺分厂、新三纺厂、织布分厂想方设法 缓解劳累 主要 矛盾,在加大对外招工力度,强化员工手艺 培训的同时,组织二三线职员 到车间摆纱,缓解消费 矛盾。同时,优化工艺上机,发扬 装备 效能,提高 运转效率,确保了综合运转效率达98%以上。

  在全球经济下滑、通例种类 需求不旺的情形 下,双山全体 把手艺 创新、新种类 开发放在主要 位置 ,起劲 开拓 新兴市场。他们依靠 细密 纺、络赛纺特征 产品 的下风 ,抢占市场份额。同时先后研发了竹节纱、包芯纱、强捻纱等纱种类 。新三纺厂发扬 新下马 的泰坦和WJS1608气流纺新装备 的潜力,新装备 效能不时 展现 ,产量屡创新高。织布分厂四序 度组织科技职员 经过 起劲 攻关,运转效率提高 到85%以上,为织布月产超300万米作出了严重 孝敬 。

  在此基础 上起劲 展开 降耗能、增效益运动。新三纺厂手艺 职员 发现水泵在运转调治中,电机功率大有铺张 征象 ,经由 认证将11千瓦水泵电机换成7.5千瓦水上泵电机足够运用 ,每班节电28度,天天 节电84度,半年就收回 本钱 。他们空虚 运用 深井水等现有资源举行 合理调整,冷冻机组夏日 开了5天,累计只要 100多小时,比往幼年 开400多个小时,仅此一项就浪费 15万度电。同时增强 峰谷电运用 调治,坚持避峰就谷用电。

全体 导游 以为 ,越是在难题 的情形 下,越要减速 技改法式,提升装备 水平 。在企业运转 十分 难题 的情形 下,双山2012年技改投入达600多万元,引进自动络筒机,镌汰 落伍 装备 ,加大专件器材的投入。高速梳棉机接归入 口 针布提横跨条速率 ,镌汰 了机物料消耗 ,对细纱机局限 配件举行 刷新 ,降低千锭时断头,提高 了车速。

中丽制机 “管理 诊断下层 行”首战告捷

  主要 谋划 数据:与去年同期相比,2012年中丽制机买卖 支出 增添 56%,销售利润增添 48.8%,买卖 费用 增添 11.7%,管理 费用 增添 69%,净利润增添 71%,职工人为总额增添 14.5%。

  2012年度北京中丽公司在掌握用户静态 信息,掌握资金、投产、发货等方面,以及在严控运转 风险方面做得较好,除一个有一定风险的条约外,其他基本 无失误投产以及库存征象 。

  2012年度北京中丽公司经过 了高新手 艺 企业复审,取得 了“中关村高新手 艺 企业”评审,经过 了“天下 绿色质量信誉 AAA品级”认定复审,经过 了“压力容器设计资质允许 ”资质复审。公司手艺 研发事情,配合营销的手艺 支持,跟进失效 条约的工程设计、产品 设计、工艺设计等,在知足 消费 、供货需求方面是最优秀 的一年。公司消费 完成主机条约98个,出国条约18个,配件条约6个。北京中丽公司抵达 了许多分别 类型的用户创新需求及特性 化设计,并结适用户需求在务虚 中完成 手艺 创新,也经受 住了市场的磨练 。

  公司仔细 组织管理 提升运动,制定 了管理 提升方案。特殊 是国资委组织的“中央 企业管理 提升运动管理 诊断下层 行”将首站放在北京中丽,诊断运动取得 优秀 效果,遭到 国资委认可及转达 赞赏 。北京中丽公司ERP项目一期工程,凭证 预定目的 完善 收官。ERP一期作为ERP全体 项目的基础 和主体,着实 施事情量和难度划分占全项目的60%和80%,一期项目的实验 质量直接关系到企业信息化工程的成败。一年多来ERP项目实验 不只 按预定妄想 完成了各阶段的实验 使命 ,同时也已经最先 收获 实验 信息化工程树立 给企业带来的效果 ,辅佐 企业走出一条新情势 下跨越式生长的乐成之路。

宏诚全体  外销 比例由30%升至80%

  主要 谋划 数据:2012年公司产销逆势增添 ,消费 棉纱8007.55吨,棉布2462.93万米。完成 销售支出 106138.38万元,利税5524.07万元,同比划 分增添 5.28%、32.09%。产销率、货款接纳率、条约履约率一连 维持 3个100%。

  直面“高压”下的纺织市场内外情形 转变 ,山东宏诚全体 公司坚决脱手,将“强迫 应对”转化为起劲 实验 “两个转变”,在战略转变中树立特性 化竞争下风 。

  首先,转变管理 形式 效劳 市场。他们苦练内功,举行 外部 管理 形式 “大变脸”。一是修订完善和优化整合各项管理 规章、本钱 核算、节能降耗等,使新的消费 形式 、管理 形式 空虚 顺应 规范 化、迷信 化、制度化的要求。二是实验 年度目的 责任细分,剖析 到月,落实到车间局限 ,同经济利益挂钩,激勉 调动起下层 车间的起劲 自动 性和缔造性。三是着力人力资源设置 ,严控纺部“万锭劳累 ”,优化休息 组合,提高 休息 消费 率。在8个消费 车间推行目的 毛利润审核 ,变消费 中央 为利润中央 ,完成 消费 与市场无缝对接。

  其次,转变谋划 思绪 顺应 市场。由外销 70%和外销 30%,调整为外销 20%和外销 80%,并以“亲近 关注,快速 反映”方式拘捕 市场信息,确保一连 、平衡 消费 ;关注国度 微观 政策,实时调整谋划 战略。反映到消费 链条上,就是以最快的消费 速率 ,延长 交货期实时交货,提高 条约履约率;反映在产品 研发上,就是延续高端产品 定位,紧盯市场“风向标”,减速 “高、精、尖、特”新品的开发,提高 产品 的议价和创效创汇才干 ;反映在市场营销上,就是实验 内外销 “双轮驱动”,把外销 作为主攻倾向 ,自动 反击 抢抓订单,起劲 开拓 市场新的空间。

  实验 “两个转变”,提高 市场应变才干 ,使企业逐渐 由竞赛 下风 向显着 下风 转变,由消费 下风 向市场下风 转变,由暂时下风 向恒久下风 转变,而且新的市场竞争下风 简直 立发作 了“缩小 效应”,为开拓 内外市场,提高 焦点竞争力,注入了新的生气 和生机 。□王泽水

双星全体  客户眼中的“焦点工厂”

  主要 谋划 数据:2012年双星全体 各单元坚持走出去抢市场,取得 了喜人效果 ,轮胎、鞋类、机械出口都完成 了新的增添 。2012年全全体 出口增添 16%,其中,机械增添 132%,鞋类回款100%。

  2012年双星全体 各行各业的出口,在美国市场低迷、欧洲债权 危殆 一连 浸染 等诸多倒运 成分 下迎难而上,调思绪 、调结构 、调产品 、调市场、调要领、多渠道薄利多销保工厂,多元化产品 供市场,专业化、特征 化、高手艺 含量产品 拓市场,用好“产品 +心情 ”的谋划 形式 ,自动 争市场、抢市场,完成 了出口的逆势增添 。

  全体 出口产品 由原来以中低端为主转为附加值高的高端产品 。如轮胎行业加大了雪地胎、泥地胎、初等 轿车胎等高端产品 的出口。鞋类出口更趋国际化、时兴 化、年轻 化,如多彩糖果色、绚彩亮片质料等工艺,普遍 用于出口订单,提高 了产品 层次 ,改动 了在客户心中产品 单一、传统的追念 ,遭到 了外洋客商的认可。

  为拓展市场渠道,全体 起劲 参与 外洋展销会,增强 与外贸公司相助,加大产品 宣传力度,而且有选择性地调查 外洋市场。经过 多种渠道的起劲 ,双星各单元2012年重生 长外洋客户达十几家,在情势 普遍低迷中扩展 了出口市场空间,为未来 争取了名贵的机遇 。

    与此同时,双星通详尽 腻 化消费 ,如虎添翼 提质量 ,赢得 了客户的认可。双星海江公司完成了为美国某著名歌星设计的高难度字母鞋的消费 ,取得 客户认可后,从越南工厂手中抢过2.7万双产品 订单;投产伦敦奥运鞋,在伦敦奥运会的商业演出 中展现 风范;消费 麻绳围条鞋、高筒硫化鞋、帮面为珠灼烁片的高难度鞋子,客户亲身 为班组员工揭晓 了验货无返箱的锦旗。正如美国PSS资深副总裁MIKE所说,在中国一切 供应 商中,没有任何一家工厂像双星这样具有 动摇 的消费 实力,PSS一定会全力配合支持双星这样的“焦点工厂”。□王开良



际华3542 员工的人为自己 说了算

  主要 谋划 数据:面临 恶劣的市场情形 ,际华3542纺织有限公司一方面起劲 开拓 市场,另一方面狠抓外部 管理 ,深化 展开 周全 管理 提升运动,取得 了清楚 成效。2012年公司销售支出 完成妄想 的104.29%,职员 流失率由年头 的5.2%降到1.3%。

  际华3542公司前纺车间坚持从装备 、工艺、质料 、职掌 、情形 五大基础 事情入手 ,狠抓质量水平 提升,大幅降低了纱线棉结疵点,纱疵点控制在0.43%;后纺车间对并纱机举行 了摇架部位的刷新 ,好筒率由原来的80%提高 到如今 的90%以上,同时还处置 了落纱时掉纱打手的喧嚣 隐患;预备 车间经过 调整消费 班次和重组优化职员 结构 ,开掘 员工的事情潜力和事情效率,经过 “兼、并、带”调整,把原来2台自动穿筘机每班6人减为4人,共镌汰 劳累 8人;把穿筘工序改为只上早中两个班,既减轻 了穿筘员工的休息 强度,又镌汰 辅佐 劳累 3人。

  布机车间在信息化树立 方面大下功夫,对人为制度举行 了周全 刷新 并完成 盘算机管理 。从车间主任到挡车工、调试工、调养工等辅佐 工种,一切 职员 人为一切 由盘算机系统 核算,完成 了全员日人为制。每月每个员工都可以妄想 自己 的人为目的 ,真正做到自己 的人为自己 说了算,空虚 调动了员工的起劲 性,动摇 了职员 ,职员 流失率由年头 5.2%降到1.3%。

  整理车间严控零疵布,要求修布工对布面上的形似破洞、豁边、烂边等情形 ,可以 花时间 修补的尽管 要做到不开剪,必需 开剪的布面尽量 从疵点处对开。2012年零疵布总数为13717米,相比2010年同期的15360米镌汰 了1643米。

  家纺分厂经过 展开 质量倒数者名单上黑板报、运用 实地拍摄视频举行 员工手艺 培训、举行 专门的质量效果 展现 会等一系列特征 运动,使班组各项质量目的 均动摇 提升5%。